TELDE/ Telde ya tiene un plan para convertirse en un municipio de referencia en Canarias

La Concejalía de Planificación Estratégica presentó públicamente los ejes que marcarán el trabajo y el desarrollo futuro de la ciudad.
Telde ya tiene un plan de futuro. La Concejalía de Planificación Estratégica que dirige el edil de Nueva Canarias Ildefonso Jiménez Cabrera presentó ayer públicamente las propuestas del Modelo de Ciudad y Plan de Acciones Estratégicas para Telde en la que se condensa la opinión, propuestas y criterios de un millar de profesionales, colectivos y entidades del municipio y que han sido compilados por Díaz & Santurtun Consultores Asociados.

El objetivo del documento que se presentó ayer a la ciudadanía en las instalaciones de la Policía Local en La Garita es elaborar un proyecto de desarrollo y su modelo, dar respuesta a la crisis actual, crear un proceso de reflexión estratégica e implicar a todos los agentes.
Así, tras el trabajo de diagnóstico y análisis y la compilación de propuestas se contempla en el Plan la necesidad de impulsar un modelo de desarrollo socioeconómico que permita a Telde desempeñar “el papel que, por su historia, población y ubicación estratégica, le corresponde en la Isla y la región, y cuyos principales retos deben ser la creación de empleo de calidad –la máxima prioridad – y poner en valor los activos existentes aprovechando las oportunidades identificadas, todo lo cual debe facilitar salir antes de la crisis y generar optimismo en torno a un objetivo común”.
Para lograr el Telde que se desea se establecen 6 ejes o APEM (áreas de prioridad estratégica municipal), cuatro verticales y dos horizontales, que se abordan con 15 propuetas desglosadas en actuaciones y acciones, y se fijan como estrategias un modelo de desarrollo económico, un enfoque competitivo con una diferenciación mediante una imagen de marca y una especialización territorial.
El modelo de desarrollo propuesto contempla aspectos como concentrar esfuerzos en crear empleo de calidad; apostar por la cultura y la formación; aprovechar los proyectos insulares como el Plocan, el parque aeroportuario y otros centros tecnológicos, entre otros; la articulación territorial y social (centro-núcleos); la importancia histórica y patrimonial de Telde en Canarias – Puesta en valor de los diferentes activos; la marca Telde y el turismo como clave estratégica; y la colocación de Telde como referente en la isla en aspectos como la participación y la implicación ciudadana o la eficacia del servicio al ciudadano del Ayuntamiento.
Para ello se propone potenciar el equilibrio territorial y social, y la identidad municipal; aprovechar las capacidades endógenas, poniéndolas en valor, para posicionar Telde en términos de innovación relacionada con unos valores y que permita crear empleo, enfocándolo todo hacia la Isla en su conjunto y el turismo; crear sinergias con los grandes proyectos insulares de tal forma que a partir de la ubicación estratégica municipal y sus polígonos industriales se mejore el tejido empresarial y laboral, orientándolo hacia actividades de mayor valor añadido y un enfoque más amplio a nivel geográfico; impulsar el papel que Telde puede desarrollar en su interrelación con Las Palmas de Gran Canaria en ámbitos como la oferta cultural, de ocio y comercial, entre otros; establecer la formación y cualificación de las personas como la prioridad estratégica esencial, con el máximo consenso tanto para mejorar la calidad de vida como para aprovechar las oportunidades que se presentan dentro de lo cual la Formación Profesional sería un objetivo básico; y potenciar la modernización de la administración local como herramienta estratégica para lograr unos servicios y atención al ciudadano de máxima calidad, y facilite el logro del conjunto de propuestas del proyecto.